“四改一增”（改造老庭院、老厂院、老市场、老街道和增加停车位）工程是市委书记专题会议确定的重点工作，也是我市巩固全国文明城市创建成果、持续提升城市品位、完善城市功能的需要，更是群众热切期盼、增强群众幸福感和获得感的民心工程。

魏都区作为全市“四改一增”工作的主战场，超前运作、先行一步、及早着手，按照“承东接南、北连西进”的城市发展战略，借助棚户区改造的政策、百城提质的政策，积极谋划“四改一增”项目216个。

一、成立领导组织

魏都区高规格、高标准，成立由区委书记任政委，区长任指挥长的“四改一增”工作指挥部，涉及的27家单位、13个街道办事处主要负责同志为成员，下设综合办公室，资金保障组、拆迁保障组、老庭院老街道提升改造组、公共停车设施建设组、老市场改造提升组等6个专项工作组，明确牵头部门，固定办公地点，制作统一门牌标识，并明确办公室主任和抽调专职工作人员，确保工作高效有序运转。

二、完善工作制度

各专项工作组建立“长计划、短安排”工作机制，对承担的重点工作制定详细的任务台账，明确重点工作和时间节点，有序推进。建立完善了周例会、观摩、督导等各项制度，同时建立了“四改一增”工作微信群，每天对各牵头单位、各专项工作组完成情况进行实时发布，促进各项工作比学赶超，推进“四改一增”工作走在全市前列。

三、领导关注

“四改一增”工作开展以来，区领导高度重视，带头调研、督导工作进度。

11月12日下午，区委书记张书杰召开“四改一增”暨拆迁工作推进会议，对我区“四改一增”工作提出明确要求，要先干先行，走在前列。

各牵头单位要先行一步，主动作为，加强部门对接，力争各项工作走在全市前列。要建立台账，稳步推进。要清醒认识，充分发挥主观能动性，建立工作台账，稳步推进工作。各牵头领导和各部门一把手要下沉到基层，实地查看，实地研究，对照台账，逐项研究，逐项解决。要站位全局，统筹结合。

要与曹魏古城开发建设紧密结合，做好中心城区的四老庭院的提升改造；

要与“小散乱污”治理和各项环保政策紧密结合，做好老厂院的治理；

要与棚户区改造紧密结合，做好拆迁补偿和建设工作；

要与民生365工程紧密结合，解决好人民群众群众最盼、最急、最忧、最怨的问题，在发展中保障和改善民生。要加强监管，保障资金。

成立资金保障专项小组，服务“四改一增”各部门资金使用，完善各项手续，做好监督措施、服务措施等各项顶层设计，保证资金使用安全、廉洁、可回溯，把“四改一增”干成廉洁工程、廉政标杆。

要统筹谋划，及早着手。

要边干边谋划，理清工作思路，细化任务。做好资金测算和保障，将“四改一增”项目概算资金纳入2018年财政预算，尽快完成资金测算。要积极研究有关政策，积极对接上报，争取进入省、市项目盘子，争取更多政策、资金支持。

11月27日上午，魏都区长李朝锋就“四改一增”工作老庭院改造提升现场办公，他指出，要制订详细标准。

一要制订准确、详细的“四改一增”老庭院改造提升工作标准，使老庭院改造提升工作有标准可依，要在充分调研摸底、广泛征求民意基础上，高起点规划、高标准设计。

二要听取群众意见。实施老庭院改造提升是为群众办的一件大好事。在进行项目谋划时，要多听取群众呼声，庭院怎么改，要让群众说了算，争取得到群众的理解和支持。

三要连片打造。要考虑局部与周边、个体和整体的关系，注重庭院、小区与街道的有机统一，了解和掌握行业特点和功能定位，并结合周边环境，实现集中连片改造。

四要搞好对接。相关街道办事处要主动与电力、电信、燃气等有关部门对接，搞好协调对接，积极争取上级部门的支持，做好水电管网入地等工作，同心同力，全力以赴，确保魏都区“四改一增”老庭院改造提升工作取得良好成效。