一是严把审前准备关。

在项目审计前，审计组搜集、学习与审计项目有关的法律法规和政策性文件，及时掌握与被审计单位相关的行业规范、制度规定、业务流程。充分了解被审计单位的行业特点、经济性质、管理体制、机构设置、人员编制、重大会计政策选用及变动情况。

二是严把方案制订关。

在对被审单位情况全面充分的调研基础上，真正弄清被审计单位的经济管理和资金运行情况及其财务状况，明确审计目标，把握审计重点，提出审计措施，制定出内容全面、重点突出，审计目标明确的审计实施方案，并由分管局长、局长按照审计项目质量控制办法规定的程序审核审批。

三是严把现场实施关。

组织实施审计是具体落实审计计划的操作行为，是审计质量控制的中心环节。现场审计期间，要加强审计现场管理，严格按审计程序进行操作。审计组要定期召开小组会议，对每位审计人员编制的审计工作底稿及获取的审计证据进行复核，把不完善、不准确、不规范的问题解决在审计组撤离审计现场之前。

四是严把复核审理关。

认真落实主审、审计组长、法制复核机构、分管领导和审理委员会五级复核制度。确保每一个审计项目，从文字到数据的真实性、合法性都要达到100%的复核率。坚持审计业务会议制度，规定所有项目都必须经审理会议审定，对查出问题的定性处理经过集体研究决定。

五是严把报告编制关。

根据《国家审计准则》和审计业务文书范本，进一步规范审计报告“范文”，提高审计报告质量。做到形式规范，报告要素完备，如实揭露问题，深刻挖掘问题产生的原因，并从宏观的、全局的高度，提出解决和预防问题的办法。进一步强化审计工作质量管理，提升审计监督能力，为进一步提升审计质量提供了坚实的基础。